Pemberdayaan Gender Dan Periode Pemberdayaan Rakyat

PEMBERDAYAAN

Istilah penguatan dimulai dari ilmu otak kelompok orang Amerika dan dikaitkan[by whom?] dengan peneliti sosial Julian Rappaport (1981). Bagaimanapun, dasar-dasar yang mendasari penguatan hipotesis memperluas bantuan ke dalam sejarah dan terkait dengan hipotesis sosiologis Marxis. Pemikiran sosiologis ini terus diproduksi dan disempurnakan melalui Hipotesis Neo-Marxis (atau disebut Teori Dasar).

Dalam pekerjaan sosial, penguatan membentuk pendekatan pragmatis dari aset yang diatur syafaat. Di bidang pendidikan kewarganegaraan dan pelatihan yang adil terlihat penguatan[by whom?] sebagai alat untuk memperluas tugas residen. Penguatan adalah ide kunci dalam pembicaraan tentang memajukan komitmen metro. Penguatan sebagai sebuah ide, yang digambarkan dengan langkah jauh dari kekurangan yang terletak menuju pengenalan yang lebih berkualitas, secara bertahap dapat ditemukan dalam ide-ide administrasi, dan juga di zona melanjutkan pengajaran dan pengembangan diri.

PROSES

Penguatan adalah cara untuk mendapatkan pintu terbuka mendasar bagi orang-orang kecil, baik secara langsung oleh orang-orang itu, atau melalui bantuan orang lain yang tidak diremehkan yang berbagi pintu masuk mereka sendiri ke lubang-lubang ini. Ini juga termasuk upaya yang merusak saat ini untuk menolak celah tersebut. Penguatan juga mencakup pemberdayaan, dan pengembangan kemampuan untuk, kemandirian, dengan penekanan pada membunuh kebutuhan masa depan untuk filantropi atau kesejahteraan dalam komunitas tersebut. Prosedur ini mungkin sulit untuk dimulai dan dijalankan secara memadai.

Dalam manajemen lingkungan kerja

Menurut Thomas A. Potterfield, banyak sarjana dan ahli yang berwibawa melihat penguatan pekerja sebagai salah satu ide administrasi paling kritis dan terkenal dari peluang kita.

Dalam manajemen

Dalam lingkaran administrasi dan hipotesis otoritatif, “penguatan” secara teratur menyinggung bentuk-bentuk untuk memberikan bawahan (atau pekerja pada umumnya) kebijaksanaan dan aset yang lebih menonjol: menyebarkan kontrol dengan mengingat tujuan akhir untuk melayani dua klien dan kepentingan dengan lebih baik memanfaatkan asosiasi.

Salah satu catatan tentang latar belakang sejarah penguatan lingkungan kerja di Amerika Serikat meninjau konflik gaya administrasi dalam pengembangan kereta api di Amerika Barat pada pertengahan abad kesembilan belas, di mana model kontrol East-Drift progresif “konvensional” mengalami spesialis perintis individualistis, tegas dilengkapi dengan strategi produktivitas terletak “kewajiban buruh” disampaikan ke tempat kejadian oleh pekerja Cina. Untuk situasi ini, penguatan di tingkat kelompok kerja atau detasemen yang dilakukan secara mencolok (namun sekilas) menunjukkan dominasi. Lihat perspektif Robert L. Webb.

Di pertengahan tahun 1990-an, penguatan berubah menjadi semangat untuk ide-ide administrasi dan organisasi bisnis. Dalam situasi yang unik ini, penguatan mencakup pendekatan-pendekatan yang menjamin kerjasama yang lebih baik dan berbaur dengan perwakilan dengan mengingat tujuan akhir untuk beradaptasi dengan tugas mereka secara mandiri seperti yang dapat diharapkan dan mampu secara wajar. Pendekatan berbasis kualitas yang dikenal sebagai “lingkaran penguatan” telah berubah menjadi instrumen kemajuan hierarkis. Kelompok penguatan multidisiplin pergi untuk kemajuan lingkaran nilai untuk meningkatkan budaya hierarkis, memperkuat inspirasi dan kemampuan pekerja. Tujuan pemenuhan pekerjaan subjektif pekerja dicari melalui rantai tingkat kepentingan, kerjasama dalam pilihan, pembukaan tenaga inventif, budaya kelompok yang positif dan bersyukur, penilaian diri, asumsi tanggung jawab (untuk datang tentang), lebih percaya diri dan pembelajaran lanjutan yang mantap. Pemanfaatan potensi dan kapasitas yang ada seoptimal mungkin dapat dilakukan oleh para ahli yang dinamis dan penuh tanggung jawab. Di sini administrasi pembelajaran pada hakekatnya berkontribusi untuk mewujudkan dukungan representatif sebagai aturan pengelolaan, misalnya melalui pembuatan jejaring praktik.

Meskipun demikian, pastikan bahwa pekerja individu memiliki apa yang diperlukan untuk memenuhi kewajiban terdistribusi mereka dan bahwa struktur organisasi menetapkan motivasi yang tepat bagi perwakilan untuk memberikan kompensasi atas tugas yang mereka ambil. Umumnya ada risiko dikuasai atau bahkan menjadi lesu.

Saran untuk budaya organisasi

Penguatan pekerja membutuhkan budaya kepercayaan dalam asosiasi dan sistem data dan korespondensi yang tepat. Maksud dari latihan ini adalah untuk menghemat biaya pengendalian, yang berakhir berlebihan ketika perwakilan bertindak secara mandiri dan dalam bentuk yang meyakinkan diri sendiri. Dalam buku Penguatan Mengambil Lebih Dari Sesaat, penulis menggambarkan tiga kunci yang dapat digunakan asosiasi untuk membuka kontrol pembelajaran, latar belakang, dan inspirasi yang dimiliki individu saat ini. Tiga kunci yang harus digunakan supervisor untuk melibatkan perwakilan mereka adalah:

Tawarkan data dengan semua orang

Buat aturan sendiri melalui batas

Gantikan rantai kepentingan lama dengan kelompok kerja yang terkoordinasi sendiri

Seperti yang ditunjukkan oleh Stewart, mengingat tujuan akhir untuk memastikan tempat kerja yang bermanfaat, administrator perlu mempraktikkan “ahli yang tepat”. Secara garis besar, “penguatan hanyalah penggunaan kekuatan direktur yang menarik”, dan dengan cara ini, ini adalah metode yang menguntungkan untuk meningkatkan efisiensi kerja secara menyeluruh.

Kunci-kunci ini sulit untuk dilembagakan dan merupakan perjalanan untuk mencapai penguatan di lingkungan kerja. Sangat penting untuk mempersiapkan pekerja dan memastikan mereka memiliki kepercayaan pada penguatan apa yang akan disampaikan kepada perusahaan.

Penggunaan gagasan penguatan dalam administrasi juga telah diteliti karena mengabaikan untuk memenuhi kasus-kasusnya.

Periode Pemberdayaan yang Terkenal?

Marshall McLuhan menuntut bahwa perbaikan media elektronik pasti akan melemahkan berbagai struktur tingkat yang mendukung pemerintah pusat, perusahaan yang ekspansif, dunia ilmiah dan, terlebih lagi, sebagian besar, jenis organisasi sosial “Kartsesian langsung” yang tidak fleksibel. Dari sudut pandang itu, “jenis perhatian elektronik” baru yang didorong oleh inovasi data akan melibatkan penduduk asli, pekerja, dan pelajar dengan menyebarkan data dalam jumlah besar yang konstan yang pernah dipegang oleh beberapa spesialis dan pakar. Subyek pasti akan meminta lebih banyak suara dalam penyelenggaraan urusan pemerintahan, pembangkitan, penggunaan, dan pengajaran.

Analis keuangan World Annuities Board (WPC) Nicolas Firzli berpendapat bahwa gelombang sosial yang meningkat dengan cepat, jenis komitmen online yang cukup baru dan permintaan yang diperluas untuk strategi terbuka yang didorong oleh LST dan pilihan administratif mengubah cara pemerintah dan organisasi berhubungan dengan pembeli subjek di ” Periode Penguatan”



Pemberdayaan Gender Dan Periode Pemberdayaan Rakyat
Kembali ke Atas