Indian Fashion Industry

Colourful fashion trends of India

With the end of the 20th century came the end of all hype which has created a more practical and pragmatic environment and has given a more stable picture of the fashion business.

In the 50s, 60s and 70s, the Indian fashion scenario wasn’t exactly colorless. It was exciting, stylish and very graceful. There were no designers, models, star or fashion design labels that the country could show off. The value of a garment was judged by its style and fabric and not by who made it.

It was regarded as ever so chic and fashionable to approach any unfamiliar tailor, who could make a garment for a few rupees, providing the perfect fit, finish and style. The high society lady, who wore it, was proud for getting a good bargain and for giving her name to the end result.

In 60s, tight ‘kurtas’, ‘churidars’ and high coiffures were a trend among ladies. It was an era full of naughtiness and celebration in arts and music and cinema, manifested by liberation from restriction and acceptance of new types of materials such as plastic film and coated polyester fabric.

The 70s witnessed an increase in the export of traditional materials outside the country as well as within. Hence, international fashion arrived in India much before the MTV culture with the bold colors, flower prints and bell-bottoms. Synthetics turned trendy and the disco culture affected the fashion scenario.

It was in the early 80s when the first fashion store ‘Ravissant’ opened in Mumbai. At that time garments were retailed for a four-figure price tag. The ’80s was the era of self consciousness and American designers like Calvin Klein became popular. In India too, silhouettes became more masculine and the ‘salwar kameez’ was designed with shoulder pads.

With the evolution of designer stores in Mumbai, the elegant fashion design culture was a trend among Indians along with their heavy price tags. No doubt that a garment with a heavy price tag was at the bottom stage of fashion. But clients immediately transformed into the high fashion fold where they were convinced that that the word ‘elegant fashion design culture’ means, it had to have a higher price tag.

Garments were sold at unbelievable prices only because the designers had decided to get themselves noticed by making showy outfits and getting associated with the right shows, celebrities and events.

Later, fashion shows shifted to competitive events each attempting to out-do the other in theme, guest list and media coverage. For any newcomer, the fashion business was the number one professional art that time.

In the 90’s, the last decade of the millennium, a move towards the drastic pairing down returned with ethnic wears (Today, ethnic wear market in India is accounted to Rs. 9000 crore). This led to the decline and the recession, the push to sell at any cost and keep staying in the limelight. With heavy cut throat competition and sound awareness of the client, the inevitable occurred. The price tags, which had once reached at a peak, began their downside journey.

At those times the downturn was not only being experienced in the price tags of the garments, but also in the business of fashion shows. More models, choreographers, make-up men, hairstylists and designers streamed down into their business.

The fun and party time in the Indian fashion scenario had not ended with this, but continued. It was a point, where it reached at a certain steady level and from there, in the beginning of the 21st centaury, with new designers and models and some sensible designing; the fashion hype accelerated its speed.

Indian fashion industry spreads its wings globally

For the global fashion industry, India is a very big exporter of fabrics and accessories. All over the world, Indian ethnic designs and materials are considered as a significant facet for the fashion houses and garment manufacturers. In fabrics, while sourcing for fashion wear, India also plays a vital role as one of the biggest players in the international fashion arena.

India’s strengths not only depend on its tradition, but also on its raw materials. World over, India is the third largest producer of cotton, the second largest producer of silk and the fifth largest producer of man-made fibres.

In the international market, the Indian garment and fabric industries have many fundamental aspects that are compliant, in terms of cost effectiveness to produce, raw material, quick adjustment for selling, and a wide ranges of preference in the designs in the garments like with sequin, beadwork, aari or chikkon embroidery etc, as well as cheaper skilled work force. India provides these fashion garments to the international fashion houses at competitive prices with shorter lead time and an effective monopoly in designs which covers elaborated hand embroidery – accepted world over.

India has always been considered as a default source in the embroidered garment segment, but the changes of rupee against dollar has further decreased the prices, thereby attracting buyers. So the international fashion houses walk away with customized stuff, and in the end crafted works are sold at very cheap rates.

As far as the market of fabrics is concerned, the ranges available in India can attract as well as confuse the buyer. A basic judgmental expectation in the choosing of fabrics is the present trend in the international market. Much of the production tasks take place in parts of the small town of Chapa in the Eastern state of Bihar, a name one would have never even heard of. Here fabric making is a family industry, the ranges and quality of raw silks churned out here belie the crude production methods and equipment used- tussars, matka silks, phaswas, you name it and they can design it. Surat in Gujarat, is the supplier of an amazing set of jacquards, moss crepes and georgette sheers – all fabrics utilized to make dazzling silhouettes demanded world over. Another Indian fabric design that has been specially designed for the fashion history is the “Madras check” originally utilized for the universal “Lungi” a simple lower body wrap worn in Southern India, this product has now traversed its way on to bandannas, blouses, home furnishings and almost any thing one can think of.

Recently many designers have started using traditional Indian fabrics, designs and cuts to enhance their fashion collections. Ethnic Indian designs with batik cravat, tie-and-dye or vegetable block print is ‘in’ not just in India but all across the world.

In India, folk embroidery is always associated with women. It is a way of their self expression, and they make designs that depict their native culture, their religion and their desires. Women embroider clothes for their personal use, and the people linked with the pastoral profession prepare embroidered animal decorations, decorative covers for horns and foreheads and the Rabaris of Kutch in Gujarat do some of the finest embroidery. Embroidered pieces are made during the festivals and marriages, which are appliqué work called ‘Dharaniya’. One of the significant styles of Saurashtra is ‘Heer’ embroidery, which has bold geometric designs, woven on silks. The Mutwa women of the Banni area of Kutch have a fascinating embroidery where they make fine embroidery works with designed motifs and mirrors in the size of pinheads, the Gracia jats use geometric designs on the yoke of long dresses. Moreover, the finest of quilts with appliqué work are also made in Kutch.

Garments embellishment with bead work is another area where it in demand in the international market. Beads are used to prepare garlands and other accessory items like belts and bags and these patterns now available for haute couture evening wear too.

According to a survey, in recent times Indian women have given up their traditional sari for western wears like t-shirts and shorts, as they feel more comfortable in skirts and trousers instead of saris and salwar kameez. It’s been noted that women spend just $165 million on trousers and skirts against 1.74 billion dollars spent by men on trousers. With more women coming out to work, the (combined) branded trouser and skirts market has been increasing at a whopping 27 per cent in sales terms. Women feel that Western clothing is more suitable, particularly when working or using public transportation. Many corporate offices are also in favor of their employees wearing Western wear.

In India, Western inspiration is increasing due to the influence of TV and films. Besides, shopping malls selling branded clothes have also mushroomed in India and are fascinating the youngsters. Recently, designer wear is being promoted through store chains such as Shopper’s Stop, Pantaloons, Westside, etc. Companies such as Raymond and TCNS have also set up their exclusive stores for designer wear such as Be: and W.

The market of India fashion industry

Recently, a report stated that the Indian fashion industry can increase from its net worth of Rs 200 crore to Rs 1,000 crore in the next five to ten years. Currently, the worldwide designer wear market is amounted at $35 billion, with a 9 per cent growth rate, with the Indian fashion industry creating hardly 0.1 per cent of the international industry’s net worth.

According to approximations, the total apparel market in India is calculated to be about Rs 20,000 crore. The branded apparel market’s size is nearly one fourth of this or Rs 5,000 crore. Designer wear, in turn, covers nearly about 0.2 per cent of the branded apparel market.

At present, the largest sales turnover within the designer wear segment is about Rs25 crore, with other well-known names having less turnovers of Rs10-15 crore. In view of the prospects of the Indian fashion industry for growth, the figures are not very hopeful.

The figure of fashion industry

o The organized market for designer apparel is about Rs 250 crore

o Designer wear calculates to less than 1 per cent of the apparel market

o The global market for designer wear is 5 per cent of total apparel market

o The global market for designer wear industry is largely dependent on the small-scale sector

o Consumers for designer wear have a yearly household income of Rs 10 lakh-plus. There are 3 lakh such households developing at 40-45 per cent

o Designer wear industry is projected to increase to Rs 1,000 crore by 2015.

o More than 81 per cent of the population below 45 years of the age is fashion conscious.

Many fashion designers and management experts foresee an average growth of about 10-12 per cent for the Indian fashion industry in the coming years. Though, the growth rate could be more than 15 per cent, if infrastructural and other logistical bottlenecks and drawbacks are over come.

India needs more effort to overcome

However, despite the benefits available in India there are also some disadvantages. India is not a remarkable player in the global market with reference to brands because of its inability to add value to products. This is observed by the fact that nearly 50 per cent of its exports are apparel and made-ups where value addition is essential. Likewise, 75 per cent of domestic apparel market is commoditized and unbranded and very few Indian brands do survive in the foreign markets. Evidently, the Indian market has not made a strong stand and hence it is difficult to make Indian brands that can compete with global brands in India.

Another reason for the fashion industry’s inadequate growth is the limited experience of the designers and the platform they are offered. The insignificance stalks from the reality that most of the young talent is hired by the bigger names to work in their studios, thus imprinting their work with the label of the big designers.

Though performing individual presentation is not an alternative choice for most of the young talent, because of the limitation of finance, a beginner designer’s name fails to come to the forefront.

Another thing, with regards to the ramp, is what the designers offer is barely appropriate to be worn ordinarily. You’ll see there’s dissimilarity between what is there on the ramp and what the Page Three crowd wears. Some believe at present the fashion is in, but the tendency hasn’t changed much as it is the old ones coming back. We have had short kurtas, long kurtas, flowing skirts, etc. coming back into fashion with only a new variety of designs.

Many management consultants and professionals believe that the Indian fashion industry will be boosted if the new comers are paid proper attention. What they require is more support so that their work gets due recognition. According to the consultants and professionals there should be a panel of people who choose designers for showcasing according to their work and not their name or who they’ve worked for earlier, and hence selection would be purely based on quality. Besides this, the panel of judges should comprise of people from the fashion schools rather than designers.

It has been observed that the media-hype around the big designers and blatant commercialism has hindered business in the Indian fashion industry. No clear cut picture is provided about the feasibility of the products. Basically it is only the famous names that are being talked of. What they offer is not quite daily-wear. The entire focal point of the industry is on commercialism. The discussion is only regarding how much is sold and for what price and nothing about the designs or styles.

Efforts to develop global fashion brands

It needs innovative designers, a seamless supply chain, control over retail and distribution and concentration of quality while dealing with some image. While a few have accomplished something in the west covering Tommy Hilfiger, Gucci, Zara, Armani, Versace, Ralph Lauren, etc, India has not been capable to track on.

A serious reason for India not being successful has been its isolation in the fashion system. Each stakeholder including designers, exporters, textile players and retail chains need to come together along with the government to make sure that the position of Indian fashion is strong in the coming years.

There are various agencies and industry associations that can support in brand-building practice. Many of these agencies require attractive resources and making a global image of Indian fashion rather than independently trying to promote particular brands or textile segments.

Efforts to create strong global image

Large textiles players require more and more to target on the market facing activities while developing an association with small medium enterprise (SME) clusters. Such kind of networks would be a benefit to that which can focus on demand making and branding as well as for clusters that can focus on quality production.

Efforts to create value networks

After the entry of large retail chains like Wal-Mart, Gap etc in India, Small scale manufacturers in India will find it very difficult to satisfy the demands of these international buyers if they continue to promote their products individually. Therefore, it is very important that value networks are created between large textile and apparel companies in India and small scale manufacturers, so that the marketing muscle of the leading players can be utilized for receiving large orders while the bigger players then assign the orders to the small-medium enterprises according to their past record of quality and service. For this to be put into practice, it will be vital to well-organize the information on small-medium enterprise clusters in a perfect manner so that supplier selection decisions are made according to the information in the long run, only the more efficient small-medium enterprise players survive and develop.

Efforts to concentrate on designers and designs

Designers have a fundamental role to play in the future of Indian fashion scenario. There should hence be an effective process for preparing these designers. This can be done by sponsoring exchange programs with international schools, increasing participations in the fashion capitals of the world, motivating and offering business incubation to new designers and rewarding efforts through proper design awards.

Even in India, well-known designers are incapable to tap finances from well-organized resources, since a vital part of their assets are brands and design talent which are not measured in terms of money and hence it becomes difficult to judge the value. This has severely inhibited their development and capability to raise retail existence across the country and abroad. Likewise, there is no systematic approach of existence in the fashion capitals of the world like Paris, Milan and New York. Due to this, designers have to depend on their personal contacts and relationships for organizing fashion shows and making retail alliances. The French government as well as the British government helps designers of their particular countries appreciably in these areas as they understand that value creation through design is the only way to carry on in the competitive landscape of the global fashion industry. The Indian government and related agencies should also accept this aspect of textile, apparel and fashion industry sincerely if they need to see India on the global fashion map.

Work in collaboration: designers-corporate efforts

Designers and many organizations can work globally through various models and with many working relationships. The Indian fashion industry has many views but only one such model, wherein a designer creates a retail venture with his/her own brand through organized retail chains. There are many other models according to brand ownership and division of operational activities.

Globally, many models of collaboration between designers and corporates are available. For example Ralph Lauren has made an agreement with Jones Apparel for producing and retailing various Polo brands. Likewise, Armani had an agreement with Zegna for production, even while it was competing with them in the marketplace. There are many cases of designer brands being co-owned by the designers and corporates, Gucci-Alexander McQueen and Gucci-Stella McCartney being some of them.

In the end, many designer businesses have been obtained by corporates where designers play a major role in the design elements of the business, but the brand and the organization is owned completely by the corporate.

The current possession of Calvin Klein by Philips Van Heusen and earlier holdings of Hugo Boss and Valentino by Marzotto are some related examples in this segment. These examples strongly point out that not only designers find such relationships important for development, but also corporates find these attractive for rising their profitability and growth. Likewise deals in India could go a long way in developing the brand values of corporates and designers.

Developing clusters

Making common infrastructure for functioning such as design and sampling, affluent treatment, product testing, etc can help in increasing the capability of the clusters since noteworthy investments could be made by the cluster itself rather than any single player.

Well-managed databases can help in decreasing search costs and through data mining, rating of players can be done so as to make the procurement process easier for buyers. Cooperative marketing programs at different clusters can also support players to grow up in the value chain by mixing their strengths within the cluster.

Cluster based battle in the fashion industry is characterized by the Italian industry. The National Chamber for Italian Fashion for example, supports the development of the fashion clusters at Milan and Florence in a well organized manner. Indian industry can learn a lot from Italy because India has a similar cluster based scattered production base, but has been incapable to link it with design and branding capability.

If the above activities are successfully considered, India could have an extraordinary development in the fashion industry, which could increase from a negligible size to Rs 8,000 crore in the coming decade.


In the 50s, 60s and 70s, the Indian fashion scenario was colorful and stylish, in the end of 20th century it was quite subdued and with the beginning of the 21st century it has geared up and is still experiencing the growth with many spectrums of colours. Though this industry is growing at a very good pace, besides achieving a negligible share in the global market, still it needs to make severe efforts to stand amongst international fashion market in various aspects.

Haruskah Pendidikan Universitas Gratis Untuk Semua?

Pendidikan adalah masalah yang paling kritis dan mendesak untuk pembangunan negara mana pun dan semakin banyak reformasi yang dilakukan di sektor ini seiring berjalannya waktu. Tidak ada yang menyangkal peran dan pentingnya pendidikan dalam membuat bangsa yang lebih baik dan dunia yang maju. Di mana banyak orang berhasil mendapatkan pendidikan dasar dan menengah, yang disediakan secara gratis di sebagian besar negara, sulit bagi kebanyakan orang untuk memperlengkapi diri mereka dengan pendidikan tinggi atau universitas karena biaya/biaya yang tinggi. Oleh karena itu, selalu ada perdebatan apakah pendidikan universitas harus gratis untuk semua.

Bagi sebagian besar orang mengatakan bahwa itu harus gratis karena mendapatkan pengetahuan adalah hak dasar dan tidak boleh datang dengan label harga. Sebagian besar orang tidak mampu membayar biaya pendidikan tinggi yang besar dan banyak dari masa depan Einstein dan Marx menyia-nyiakan kemampuan dan bakat mereka karena tidak dapat diaksesnya universitas dan pendidikan universitas yang menjadikan pendidikan sebagai hak istimewa kelas tertentu alih-alih hak dasar setiap orang. . Ketika lebih banyak orang mendapatkan pendidikan tinggi, akan ada lebih banyak pekerjaan yang tersedia bagi mereka dan tingkat pengangguran akan berkurang mengurangi kemiskinan di masyarakat dan membawanya menuju kemajuan dan kemakmuran. Argumentasi lain untuk pendidikan universitas gratis berjalan dengan prinsip kesetaraan di mana setiap orang memiliki hak untuk memiliki kesempatan yang sama dan dalam membuat pendidikan universitas gratis, prinsip kesetaraan ini dapat dipenuhi dengan mengubahnya menjadi kenyataan dengan alasan pragmatis di luar kotak antik dari teori. Jika pendidikan tinggi gratis, ribuan anak laki-laki dan perempuan akan bisa mendapatkan pendidikan daripada menanggung beban pekerjaan paruh waktu untuk memenuhi kebutuhan universitas.

Ada sisi lain dari koin juga dan yang tidak mendukung pendidikan universitas gratis yang membawa beban besar di pundak pemerintah.

Ada banyak investasi yang diperlukan dan biaya pendidikan tinggi terlalu tinggi sehingga menjadi sangat diperlukan bagi masyarakat untuk berbagi sebagian dari beban negara yang tidak memiliki sumber daya dan uang yang cukup untuk pendidikan universitas gratis. Meskipun mungkin ada, karena ada, lebih banyak pinjaman siswa khusus dan beasiswa untuk membantu siswa yang tidak mampu membayar biaya pendidikan tinggi. Argumen lain adalah bahwa jika pendidikan universitas gratis, akan ada penurunan nilai pendidikan tinggi karena akan ada lebih sedikit uang untuk membayar profesor dan staf dan banyak sumber daya universitas lainnya (terkait dengan pendidikan teknis di tingkat yang lebih tinggi). Oleh karena itu, ada bahaya pendidikan berkualitas rendah setelah dibuat gratis untuk semua seperti air di lautan.

Sebagai kesimpulan, di mana kita dapat melihat banyak rintangan dalam hal pendidikan universitas gratis, kita juga dapat melihat contoh Jerman dalam membuat pendidikan tingginya gratis. Banyak yang bisa dipelajari dari pengalaman atau eksperimen Jerman (sampai sekarang untuk melihat) dalam membuat pendidikan universitas gratis untuk semua.

Menghormati Yang Lebih Tua Berarti Menghormati Individualitas

Setiap kali kita melihat orang sebagai bagian dari kelompok, bukan sebagai individu, kita menginjak tanah yang berbahaya. Saya tidak peduli untuk dicirikan oleh atribut demografis populasi saya yang seharusnya umum, yaitu. baby boomer adalah pemalas egois, generasi saya, dll. Sungguh konyol untuk berpikir jutaan orang memiliki cukup kesamaan untuk memungkinkan kita berpikir bahwa kita memahami sesuatu tentang seseorang, tanpa benar-benar mengenal orang itu.

Tidak ada generalisasi seperti itu yang lebih jelas daripada pemikiran kita tentang orang tua kita. Sebagian besar lansia adalah orang yang sehat, aktif, dan mandiri. Mereka mungkin masih aktif bekerja, menjadi sukarelawan, mentoring, atau berkontribusi dalam banyak cara untuk keluarga dan komunitas mereka. Mereka adalah negarawan tua, hakim, dan konsultan. Di luar kecerdasan asli, mereka membawa kebijaksanaan yang diperoleh melalui menghadapi kesulitan.

Orang tua juga tidak semuanya miskin. Sebagian besar kekayaan di negara kita dipegang oleh orang-orang yang berusia di atas enam puluh tahun. Banyak penatua terus menjalankan bisnis, mengelola investasi, dan berkontribusi pada organisasi amal. Mereka adalah salah satu kelompok usia yang paling aktif secara politik, terus mempengaruhi agenda politik nasional dan lokal.

Proses penuaan adalah sesuatu yang tidak seorang pun dari kita dapat menghindari, tetapi juga bersifat individual. Beberapa ahli memperkirakan hingga 70% dari risiko kesehatan kita berkaitan dengan faktor gaya hidup, bukan keturunan. Risiko penyakit serius, penyakit kronis, dan kecacatan memang meningkat seiring bertambahnya usia. Orang yang lebih tua mengenali fakta-fakta itu, dan banyak yang memutuskan untuk melakukan apa yang mereka bisa untuk tetap sehat. Mereka mengambil pendekatan pragmatis, memperhatikan pola makan dan berolahraga. Mereka tetap tertarik dan terlibat dalam dunia.

Mampu mengatasi stres adalah kunci lain untuk kesehatan sebagai orang dewasa yang matang. Ilmu pengetahuan belajar lebih banyak tentang efek negatif stres pada tubuh. Stres menyebabkan kadar ‘hormon stres’ kortisol meningkat, yang dikaitkan dengan kombinasi faktor risiko, yang disebut sindrom metabolik. Memiliki faktor risiko ini sangat meningkatkan risiko terkena penyakit jantung dan diabetes. Berhasil mengelola stres benar-benar bisa menjadi penyelamat hidup. Orang yang lebih tua sering kali telah mengembangkan sikap dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola stres.

Ageisme sama merugikannya dengan orang tua seperti halnya prasangka dalam bentuk apa pun. Alih-alih menilai kemampuan atau kapabilitas seseorang berdasarkan usianya, kita harus melihat melampaui angka dan melihat seseorang, lengkap dengan pengetahuan, pengalaman unik, dan perspektifnya sendiri. Dengan melakukan itu, kita akan diperkaya dengan mengenal seseorang dengan kebijaksanaan yang belum kita peroleh.

Kebutuhan Kepemimpinan: Pertahankan Integritas, Tapi Ketahui Kapan Harus Berkompromi

Beberapa individu yang menjabat dalam posisi kepemimpinan, tampaknya merasa, seorang pemimpin tidak boleh berkompromi, sementara yang lain tampak siap untuk melakukannya, tanpa ragu-ragu! Setelah empat dekade mengidentifikasi, memenuhi syarat, mengembangkan, melatih dan berkonsultasi, kepada lebih dari seribu pemimpin nyata dan/atau potensial, saya menjadi percaya bahwa konsep ini, sering kali merupakan salah satu yang paling menantang untuk dipahami, dipahami, dan dipahami. istilah dengan! Memang, perlu, bagi siapa pun yang ingin menjadi pemimpin yang sukses, untuk memahami kapan KOMPROMI tepat, dan diminta, dan ketika itu hanya sebuah bentuk dari mengatasi, dan mengambil jalan yang agak bijaksana dan tidak berprinsip. Bagaimana seseorang bisa datang ke pertemuan pikiran, untuk kebaikan bersama, mencari alternatif, dll, sambil mempertahankan komitmen seseorang untuk mempertahankan integritas mutlaknya, dan masih mendengarkan orang lain secara efektif, untuk mencapai prioritas dan tujuan, sambil tetap menghibur dan meyakinkan orang lain?

1. Bekerja sama; membuat; benar: Bagaimana Anda menentukan, dengan pasti, bahwa pendekatan Anda adalah yang benar, atau alternatif terbaik? Tidakkah ada kemungkinan, sebagian besar tujuan, sasaran, prioritas, dan perhatian utama, dapat diatasi dalam semacam strategi alternatif? Apakah Anda bersedia untuk fokus pada solusi dan pendekatan kooperatif, daripada yang bermusuhan? Seringkali ada garis tipis antara melakukan hal yang benar dan berpegang teguh pada prinsip seseorang, dan mencapai kompromi, agar menjadi pragmatis, dan menyelesaikan sesuatu, yang penting! Memimpin harus tentang menciptakan sesuatu yang melayani kelompok dan pemangku kepentingan, dan bukan tentang Jalanku atau jalan raya!

2. Pilihan: Apakah Anda yakin tidak ada pilihan/alternatif lain yang dapat mencapai sebagian besar tujuan dan sasaran yang Anda cari? Bukankah lebih baik untuk berkompromi, dari kekuatan dan logika, sehingga idealisme Anda digabungkan dengan praktis dan dapat dicapai, dengan memanfaatkan tingkat pragmatisme yang tepat?

3. Arti: Apa tema sentral, atau makna, dari ide atau rencana Anda? Bagaimana Anda akan mengartikulasikannya, sehingga orang lain, akan menerima visi Anda, dan mengadopsinya (atau, setidaknya sebagian besar), sebagai milik mereka?

4. Prioritas; rencana: Fokus pada prioritas, daripada hanya mengikuti rencana Anda secara kaku (dikenal sebagai Rencana A)! Periksa alternatif, dalam kaitannya, dengan apa yang ingin Anda capai dan capai!

5. Relevan; rasional; alasan; berhubungan: Mengapa orang lain mungkin kesulitan menerima pendekatan Anda? Bagaimana Anda dapat membantu mereka untuk lebih berhubungan dengannya, dan merasa itu relevan dan rasional? Apakah Anda akan menjelaskan dan mengartikulasikan alasan Anda dengan jelas?

6. Peluang; pendapat: Seringkali, perbedaan utama yang menentukan antara pemimpin hebat, dan calon, adalah memahami kebutuhan untuk mempersiapkan peluang, serta menciptakan peluangnya sendiri! Fakta dan opini seringkali berbeda-beda, dan seorang pemimpin sejati harus siap, mau, dan mampu membedakannya!

7. Harus; metode: Dalam setiap rencana, pemimpin harus membedakan antara harus dan ingin! Dia harus bersedia menggunakan metode terbaik yang tersedia, dan untuk berkembang, serta beradaptasi, jika perlu dan diminta.

8. Ide ide; ideologi; integritas; memperbaiki: Sampai ke inti masalah, dan jangan memusingkan hal-hal kecil! Nyatakan ide dan ideologi utama Anda, pertahankan integritas mutlak, dan fokus pada peningkatan!

9. Kekuatan; sistem berkelanjutan: Seorang pemimpin hebat menjadi lebih kuat dengan memperkuat semua orang di sekitarnya! Lihat semuanya dalam hal kebutuhan saat ini, serta keberlanjutan jangka menengah dan panjang!

10. Memeriksa; berkembang: Periksa sebanyak mungkin faktor dan alternatif yang relevan, sehingga Anda dapat mengubah rencana Anda, dan membuat pertemuan pikiran. Ketika seseorang berkompromi untuk mencapai, tanpa mengorbankan misi dan tujuan, dia telah melakukannya dengan benar! Berkompromi hanya untuk bergaul, bukanlah kepemimpinan! Kembangkan dan pahami bahwa meskipun idealis itu menyenangkan, kecuali jika Anda mencapainya, itu hanyalah simbolis! Ada saatnya untuk idealisme pragmatis!

Lagu terkenal memberi tahu kita bahwa ada waktu untuk menahannya, dan melipatnya! Pertahankan integritas mutlak, tetapi ketahuilah kapan, dan bagaimana caranya KOMPROMI efektif!

Tembok Frustrasi Bagi Satu Orang Adalah Faktor Ketekunan Bagi Orang Lain

Secara ilmiah, ketekunan adalah segalanya. Bakat adalah kenyataan, tetapi itu tidak dihitung sebanyak ketekunan atau ketekunan. Terus terang, saya katakan, tanggung jawab adalah kekuatan, terutama untuk diri Anda sendiri. Dalam permainan kehidupan ini, kita dapat mencoba untuk menipu, tetapi pada akhirnya kita hanya menipu diri kita sendiri karena kita tahu sepenuhnya apa yang kita lakukan sehingga kita seolah-olah melarikan diri. Tembok terakhir dari frustrasi bukanlah memiliki ketekunan yang tidak mengenali kegagalan dengan sungguh-sungguh.

Yang kaya dan berkuasa menjadi lebih kaya dan berkuasa, karena kalah tidak benar-benar diterima dalam pikiran dan selingkuh juga bukan pilihan. Kesalahan, dan kelemahan hanyalah pelatihan untuk kesempurnaan dan kekuatan.

Pemeriksaan dan keseimbangan utama adalah ketekunan yang jujur ​​​​dan ketekunan yang nyata, jika kita tidak memiliki dua hal itu, kita tidak dapat mencapai apa pun dalam hidup dengan tulus. Dinding frustrasi yang sebenarnya adalah menginginkan kemudahan dan keberuntungan untuk menjadi hukum alih-alih apa yang sebenarnya adalah hukum, kerja, dan ketekunan.

Oh, ya, menyontek terlihat menyenangkan sampai Anda menyadari diri Anda benar-benar dan tidak realistis bahkan dalam situasi selingkuh yang paling “tak terkalahkan”. Tentu, Anda dapat “melepaskan segala sesuatu di mata orang lain”, tetapi bagaimana dengan diri Anda sendiri, itulah perbedaan yang penting, Anda tidak dapat mengalahkan diri sendiri pada akhirnya.

Jika Anda ingin benar-benar mendaki ke puncak gunung, Anda tidak dapat menggunakan helikopter atau kursi hidup, itu tidak akan pernah sama dengan benar-benar mendaki. Realitas harus benar-benar dan terus-menerus hidup, dan bakat harus dikembangkan untuk benar-benar mendapatkan di mana saja. Saya ingat ketika ayah saya mengatakan kepada saya tentang kesabaran, pengertian dan toleransi menjadi tambahan untuk disiplin, pikiran kemudian kontrol. Tentu, saya langsung mengerti, tetapi, Anda harus berkembang dari dalam tanpa menginginkan bagian dari “jalan massa yang beruntung” yang memiliki pendekatan luar ke dalam terhadap kehidupan yang terlalu pragmatis alih-alih benar-benar kreatif dan orisinal dari dalam. Bahkan saya sebut kesabaran, pengertian, toleransi, disiplin, berpikir, lalu kendalikan “The Big Six”. Tanpa enam faktor besar yang asli itu, segala sesuatu dalam hidup menjadi sia-sia, dan tanpa ketekunan dan ketekunan, semuanya benar-benar hanyalah perjudian. Saya tahu, itu tampak kasar, tetapi setidaknya itu memiliki manfaat menjadi kebenaran yang jujur ​​​​dan realistis tentang itu semua.

Hidup dan eksistensi adalah jalinan dengan siapa kita, bukan apa yang kita inginkan, bagaimanapun kita mencoba untuk melihat itu semua.

Apa Kontradiksi Sosial?

Kontradiksi sosial/ekonomi berbeda dari semua yang lain di alam yang mereka terapkan pada manusia, dan karenanya mereka menggambarkan kualitas khusus untuk sosial/kelompok kepentingan/kelas sosial, dan penyelesaiannya akan berada di dalam struktur sosial manusia. Untuk kontradiksi sosial/ekonomi apa pun yang tidak diketahui, resolusi antagonistik spontan adalah dengan hilangnya nilai dan sumber daya.

Jika kontradiksi diketahui, resolusi dapat dicapai sebelum mencapai tahap antagonis. Jadi dapat dikatakan bahwa pemimpin masyarakat yang efisien harus mengetahui dan menyelesaikan kontradiksi saat mereka mendapatkan solusi yang tersedia, menghindari tahap antagonis atau konflik sosial.

Studi tentang kontradiksi dalam Sosialisme atau dalam masyarakat mana pun memiliki kepentingan di luar aspek teoretis. Aspek yang sangat praktis/pragmatis adalah optimalisasi hubungan sosial antara kelas/kelompok kepentingan dan alokasi sumber daya yang tepat ke dalam masyarakat secara keseluruhan.

Manipulasi media adalah apa yang dilakukan pemerintah pada saat itu untuk menunda tahap antagonis sampai fakta-fakta yang menggarisbawahi membantu untuk resolusi damai.

Tahap antagonis dari kontradiksi

“Dalam setiap hal terdapat kontradiksi antara aspek baru dan lama, dan ini menimbulkan serangkaian perjuangan dengan banyak liku-liku. Akibat dari perjuangan ini, aspek baru berubah dari kecil menjadi besar dan naik ke dominan, sedangkan aspek lama berubah dari mayor menjadi minor dan berangsur-angsur menghilang. Dan pada saat aspek baru mendominasi yang lama, yang lama berubah secara kualitatif menjadi sesuatu yang baru. Dengan demikian dapat dilihat bahwa sifat dari suatu hal terutama ditentukan oleh aspek utama dari kontradiksi, aspek yang telah memperoleh keunggulan. Ketika aspek utama yang telah memperoleh keunggulan berubah, sifat dari suatu hal juga berubah.” (Mao)

Pada bulan Desember 1989 kontradiksi antara retorika Ceausescu dan kelaparan penduduk Rumania menjadi antagonis dan diselesaikan dengan pemberontakan rakyat.

Apa yang Anda Harapkan Dari Pelanggan Anda?

Pelanggan adalah tulang punggung setiap bisnis. Dan tidak ada bisnis yang dapat bertahan jika tidak menjaga pelanggannya. Faktanya, mengelola pelanggan Anda sama pentingnya dengan mengelola karyawan Anda. Karena itu, beberapa pelanggan dapat menyebabkan stres yang tidak perlu dan menghabiskan terlalu banyak waktu berharga Anda.

Jadi apa yang harus Anda harapkan dari pelanggan Anda dan bagaimana ini bisa membuat hidup Anda lebih mudah?

Singkirkan Yang Buruk

Waktu Anda sangat berharga dan tidak ada alasan untuk menghabiskan seluruh waktu Anda berurusan dengan orang-orang yang bermusuhan, kasar, atau yang tidak ingin menghabiskan uang dengan Anda.

Terkadang, pemilik bisnis mungkin berpikir bahwa menawarkan layanan yang luar biasa melibatkan pelanggan yang bertahan lama. Tetapi meskipun menawarkan layanan pelanggan yang sangat baik membayar, ini tidak berarti Anda berkewajiban untuk mentolerir orang-orang yang membuat Anda dan tim Anda sengsara.

Bersikaplah hormat dan sopan dan suruh mereka dalam perjalanan. Namun, mungkin ada beberapa pengecualian, terutama dengan klien berprofil tinggi yang Anda anggap perlu untuk dihadapi. Terserah Anda untuk memutuskan seberapa banyak Anda bersedia bertahan untuk mengamankan pelanggan atau penjualan.

Dan ingat bahwa Anda memberi mereka izin untuk memperlakukan Anda dengan buruk dan mereka akan terus melakukannya jika Anda tidak menetapkan dan mematuhi batasan Anda.

Jangan Berikan Produk atau Layanan Gratis

Beberapa pelanggan hanya suka berbicara. Ini adalah orang-orang yang hanya menginginkan informasi gratis dari Anda dan mereka tidak memiliki rencana untuk membeli apa pun dari Anda. Ya, adalah ide yang baik untuk menawarkan informasi yang komprehensif kepada calon pelanggan, tetapi ada banyak orang lain yang menunggu dan siap untuk membeli apa yang Anda tawarkan. Hargai diri sendiri dan potong orang yang selalu menelepon dan tidak pernah membeli.

Biasanya, Anda tidak ingin menciptakan reputasi sebagai seorang tiran, tetapi Anda harus bersikap pragmatis dan peka terhadap batasan Anda. Dan tujuannya bukan untuk mengasingkan pelanggan Anda, tetapi untuk memberi tahu mereka bahwa bisnis Anda beroperasi dalam struktur yang wajar.

Jadi jangan takut untuk memiliki standar yang konsisten. Karena ketika Anda menghormati pelanggan Anda dan menjaga mereka, mereka akan menghargai bahwa Anda menjalankan bisnis Anda dengan cara Anda sendiri. Ini adalah tipe pelanggan yang Anda inginkan.

Pelanggan Kembali dan Mereka Membayar Lebih Banyak

Untuk memberikan layanan pelanggan yang sangat baik dan membangun bisnis yang sukses, Anda harus menetapkan dan mematuhi batasan Anda. Pelanggan memberi penghargaan kepada perusahaan yang mereka sukai untuk berbisnis: mereka terus kembali dan membayar lebih.

Pelanggan Lebih Banyak Berbicara tentang Anda

Memberikan layanan terbaik melampaui pelanggan saat ini, karena 80% orang akan merekomendasikan bisnis kepada teman dan keluarga setelah layanan hebat. Dan 40% pelanggan yang senang akan membagikan kisah mereka di media sosial. Ini akan mengembangkan bisnis Anda dan menghasilkan lebih banyak keuntungan.

Renaisans, Cinta Platonis dan Nous of Anaxagoras

Apakah pernah ada hanya satu konsep dewa dalam ilmu kehidupan Yunani Klasik pagan dan jika demikian, apa yang dapat kita anggap sebagai sifat dasarnya?

Filsuf, Anaxagoras, nyaris lolos dari eksekusi karena merendahkan dewa matahari. Dia menyatakan bahwa dewa ini benar-benar benda logam panas yang menyala-nyala di langit, yang lebih besar dari Peloponnesus dan bulan memantulkan cahayanya. Dia juga membuat prediksi akurat tentang hal-hal seperti mengukur diameter bumi dan jaraknya dari matahari.

Anaxagoras membawa keajaiban penyelidikan ilmiah dari Ionia ke Athena untuk membangun dasar ilmu kehidupan Yunani Klasik. Kekuatan utama milik pandangan dunia ilmiah tak terbatas Anaxagoras disebut Nous, kekuatan berputar yang bekerja pada partikel primordial untuk membentuk dunia dan mengembangkan kecerdasan. Tradisi Platonis filsafat Yunani, berdasarkan aksioma Plato bahwa semua adalah geometri, adalah untuk menggabungkan etika ke dalam Nous untuk membuat ilmu pengetahuan sehingga peradaban tidak akan punah.

Ilmu pengetahuan modern siap menerima bahwa logika geometri fraktal meluas hingga tak terhingga. Budaya Barat saat ini menuntut semua kehidupan di alam semesta harus hancur total ketika semua panasnya terpancar ke ruang dingin. Oleh karena itu kehidupan tidak dapat menjadi bagian dari fungsi logika fraktal yang tak terbatas. Universitas Barat memiliki kapel untuk pencerahan spiritual, namun, ilmu atomistik abad ke-3 SM tentang cinta universal tidak memiliki nilai pragmatis dalam pendidikan ilmiah modern yang diterima. Ini adalah ketidaktahuan biadab Zaman Kegelapan. Prinsip-prinsip rekayasa spiritual Plato diterjemahkan oleh Buckminster Fuller menjadi prinsip-prinsip energi sinergis yang sekarang menjadi dasar ilmu kehidupan yang baru-baru ini ditetapkan oleh tiga Peraih Nobel Kimia tahun 1996.

Kita dapat segera mengenali bahwa gaya gravitasi Sir Isaac Newton membentuk dunia Nous. Alam semesta Newton, bertentangan dengan sains modern, tidak terbatas. Filosofi alamnya yang lebih mendalam yang tidak dipublikasikan untuk menyeimbangkan deskripsi mekanis alam semesta didasarkan pada prinsip-prinsip fisika fraktal yang sama yang menjunjung tinggi ilmu kehidupan Yunani Klasik. Surat-surat Newton tahun 1692 – 1693 kepada Richard Bentley menghubungkan cahaya dengan gravitasi untuk menyediakan fungsi panduan evolusioner biologis yang menjelaskan gaya Anaxagoras yang mengatur evolusi kecerdasan universal, sebuah konsep yang sekarang berada di ujung tombak biologi kuantum.

Definisi Platonis tentang kebaikan adalah untuk kesehatan alam semesta. Dengan mengembangkan ilmu kehidupan yang diselaraskan dengan Musik Yunani Klasik Spheres, peradaban dapat terhindar dari kepunahan. Plato, dalam Timaeus-nya, menulis bahwa kejahatan, apa pun itu, adalah sifat destruktif dari materi tak berbentuk di dalam atom. Karena atom Yunani secara fisik tidak dapat dibagi, dapat dianggap bahwa Plato mengacu pada radiasi atom atau ledakan nuklir. Cicero mencatat bahwa guru dari abad ke-3 SM ilmu cinta universal disebut penyelamat. Konsep bahwa guru-guru semacam itu dalam beberapa hal mengasosiasikan cinta Platonis dengan sains untuk menghindari kehancuran atom di masa depan mungkin relevan saat ini di dunia yang terancam oleh bencana nuklir.

Cosimo Medici pada abad ke-15 menunjuk Marcillio Fincino untuk mengepalai Akademi Platonis Florentine, yang telah dibuang dari Roma pada abad ke-6 oleh Kaisar Kristen Justinian. Atom-atom jiwa abadi Ficino cocok dengan matematika fraktal Hypatia yang dibuang dari semua ilmu kehidupan Barat selama abad ke-5 oleh St Augustine. Ficino sangat berhati-hati untuk menggambarkan cinta Platonis sebagai atribut Kristen sehingga menghindari nasib yang menimpa ilmuwan, Giordano Bruno, pada tahun 1600. Setelah memberi kuliah tentang ilmu cinta universal yang tak terbatas di Universitas Oxford, Bruno dipancing kembali ke Roma, dipenjara, disiksa , kemudian dibakar hidup-hidup oleh Gereja Kristen.

Pembagian kekayaan tak terbatas dalam realitas ruang-waktu holografik menghasilkan logika teknologi di mana perang menjadi tidak rasional. Mungkin kemanusiaan kolektif, dengan menyadari tanggung jawab lingkungan spiritual universal, dapat bertindak untuk melestarikan evolusinya yang sehat. Teknologi baru yang relevan mungkin konsisten dengan doa-doa Platonis kita yang paling memuliakan.

Oleh Profesor Robert Pope

Hak Cipta © Robert Paus 2010.

Pentingnya Akuntansi Biaya

Manajer mengandalkan akuntansi biaya untuk memberikan gambaran tentang biaya aktual dari proses, departemen, operasi atau produk yang merupakan dasar dari anggaran mereka, memungkinkan mereka untuk menganalisis fluktuasi dan cara dana digunakan secara sosial untuk mendapatkan keuntungan. Ini digunakan dalam akuntansi manajemen, di mana manajer membenarkan kemampuan untuk memotong biaya bagi perusahaan untuk meningkatkan laba perusahaan itu. Sebagai alat untuk penggunaan internal, versus alat untuk pengguna eksternal seperti akuntansi keuangan, akuntansi biaya tidak perlu mengikuti standar GAAP (Prinsip Akuntansi yang Berlaku Umum) karena penggunaannya lebih pragmatis.

Ini menciptakan nilai keuangan dari produksi suatu produk, mengukur mata uang yang nominal ke dalam unit yang diukur dengan konvensi. Dengan mengambil biaya historis yang tercatat sedikit lebih jauh, ini mengalokasikan biaya tetap perusahaan selama periode waktu tertentu ke item apa yang sebenarnya diproduksi selama periode waktu itu, menciptakan total biaya produksi produk. Produk yang tidak terjual selama periode waktu tersebut menghasilkan “biaya penuh” dari produk tersebut, mencatatnya dalam sistem inventaris kompleks yang menggunakan metode akuntansinya sendiri yang sesuai dengan standar GAAP. Manajer kemudian dapat fokus pada hasil setiap periode yang berkaitan dengan “biaya standar” produk apa pun.

Setiap distorsi dalam pengeluaran yang disebabkan oleh penghitungan biaya overhead suatu produk versus biaya per unit untuk perusahaan yang mengkhususkan hanya pada satu produk tertentu sangat kecil dalam industri yang memproduksi massal produk tersebut dengan produk tetap yang rendah. Memahami mengapa itu bervariasi dibandingkan dengan apa yang sebenarnya direncanakan membantu manajer menghemat uang perusahaan dengan mengambil tindakan yang tepat untuk memperbaiki variasi itu di masa depan. Analisis varians adalah bagian yang sangat penting dari akuntansi biaya karena memecah setiap varians menjadi banyak komponen standar dan aktual yang berbeda. Beberapa komponen tersebut adalah variasi biaya material, variasi volume dan variasi biaya tenaga kerja.

Ini adalah bagian yang sangat penting dari proses akuntansi manajemen. Agar manajer dapat menentukan metode terbaik untuk meningkatkan profitabilitas perusahaan, serta menghemat uang perusahaan di masa depan, akuntansi biaya adalah sistem yang diperlukan dalam pengelolaan anggaran perusahaan, menyediakan data penting untuk menganalisis fluktuasi biaya produksi perusahaan. .

Konsumen Dibombardir Dengan Iklan – Mungkin Model Iklan Kami Sudah Usang!

Saat ini orang tidak dapat melewati hari tanpa melihat lebih dari dua ribu pesan. Iklan tak terhindarkan, dan tak terhindarkan pasti berarti kurang efektif!

Itu adalah banyak sekali kekacauan bagi seseorang untuk menyerap tetapi itulah kenyataan periklanan hari ini!

Fragmentasi media telah memberi jalan kepada bentuk-bentuk unik dari periklanan. Model editorial berbayar telah berkontribusi pada erosi kepercayaan antara pembaca dan publikasi. Maraknya iklan alternatif ini membuat konsumen mempertanyakan keaslian motif pengiklan.

Sudah digembar-gemborkan bahwa hari-hari periklanan sudah dihitung. Ada banyak alat yang tersedia bagi orang-orang untuk memblokir iklan dan jika tidak ada

akuntabilitas nyata berapa lama lagi di hari-hari yang semakin pragmatis ini, Klien akan terus mendukung industri periklanan yang semakin tidak efektif, dan tidak efisien?

Dan jika tidak ada anggaran iklan untuk mendukung pembuatan konten, tidak ada yang harus dihindari orang!

Saat ini dengan proliferasi pilihan yang tidak terkendali dan bersama dengan perkembangan teknologi yang memungkinkan orang untuk tidak menonton iklan, mungkin model iklan sedang diuji … dan tentu saja tidak diinginkan!

Kita perlu merombak total cara kita berkomunikasi dengan pelanggan dan mengabaikan bentuk periklanan satu arah yang tidak efektif.

Sementara penggunaan internet sebagai media periklanan semakin dipertanyakan. Baru-baru ini Unilever memiliki beberapa iklan yang diperbarui menggunakan iklan yang sudah ada. Didesain ulang untuk menyoroti pesan-pesan Unilever yang saling bertentangan termasuk slogan Axe (Lynx) “Semprotkan lebih banyak. Dapatkan lebih banyak efek Axe” Pesan video yang diedit adalah “Bicaralah dengan putri Anda sebelum Unilever melakukannya.”

Sehubungan dengan kampanye Dove yang sangat dipuji (oleh industri periklanan), keberhasilan komersial, menurut Times of London, dapat diperdebatkan. Meskipun diakui sebagai ide yang brilian, tepat waktu dan dilaksanakan, ada ketidakpastian atas statistik penjualan!

Bahkan saat Unilever memuji kampanye kecantikan yang sesungguhnya, Unilever mendapat untung dari citra merendahkan perempuan di tempat lain.

Sumber mengklaim bahwa 2.500 surat telah dikirim ke kepala Unilever Patrick Cescau, menuntut agar dia “membatalkan” kampanye Axe.

Anehnya Simon Clift, kepala pemasaran Unilever mengatakan bahwa iklan Axe harus diambil dengan sedikit garam, “itu adalah spoof yang harus diambil dengan sedikit garam”. Oh well… ada contoh klasik Manajemen Top-down, “Lakukan saja apa yang saya katakan” dan “jangan ganggu saya dengan kekhawatiran Anda”!

Saat ini ada aplikasi eksklusif yang memungkinkan Klien untuk mengadakan “percakapan” dengan target pasar mana pun dan kemudian menganalisis kebiasaan pembeli untuk menentukan bagaimana mencapai peningkatan penjualan, sekarang dan di masa depan.

Umpan balik membuat database, di mana Anda dapat mengelompokkan pasar ritel Anda berdasarkan perilaku pembelanja.

Tujuannya adalah untuk memfasilitasi hubungan yang lebih kuat dengan pengguna akhir Anda, menggunakan kekuatan “percakapan dua arah” dengan pelanggan Anda.

Hal ini membuat periklanan dan pemasaran saat ini lebih responsif dan lebih efektif, melalui penerapan teknik komunikasi ini pada pemasaran dan periklanan klasik, sehingga lebih efektif dan lebih hemat biaya.

Mungkin Simon Clift dari Unilever harus lebih memperhatikan apa yang tersedia baginya untuk menghindari kesalahan memalukan ini lagi!

Kembali ke Atas