Mengapa Pemimpin Harus Menyeimbangkan Pragmatisme dan Idealisme?: 5 Area

Mungkin, sedikit, kurang – berguna, daripada, mencoba menjadi pemimpin, tanpa, pertama, berkomitmen pada analisis diri, memberikan diri sendiri, pemeriksaan, dari leher – ke atas! Banyak individu, yang bermaksud baik, melanjutkan, dengan idealisme tingkat tinggi, tetapi, seringkali, tanpa, mempertimbangkan, secara menyeluruh, bagaimana cara kerjanya, apa yang dibutuhkan, realitas keuangan, dan pertimbangan politik, dll! Seorang pemimpin sejati harus siap, mau, dan mampu secara konsisten, menyeimbangkan idealisme, dengan pragmatisme, untuk mencapai, beberapa kebutuhan, dan prioritas, dari sebuah organisasi! Dengan pemikiran tersebut, artikel ini akan mencoba untuk, secara singkat, mempertimbangkan, memeriksa, meninjau, dan mendiskusikan, 5 bidang, yang mana ini paling penting, relevan, dan perlu/dibutuhkan.

1. Anggaran/ fiskal/ keuangan: Sangat mudah untuk menjadi idealis, dan memiliki ide, tetapi sedikit lebih menantang, untuk dicapai, ketika pertimbangan anggaran, fiskal/keuangan, diperhitungkan – masuk! Bagaimana seseorang, memahami dan memahami, membuat, dan secara efektif, menerapkan, sebuah rencana, yang mungkin membuat perbedaan, menjadi lebih baik, jika tidak memiliki tingkat pragmatisme yang diperlukan, dan perencanaan yang bermakna?

2. Empati, mengarah pada penekanan: Bagi kebanyakan dari kita, suara favorit kita, seringkali, adalah suara, suara kita sendiri, dan kita menghabiskan terlalu banyak waktu, berbicara, dan, tidak cukup, mendengarkan, secara efektif! Hanya, ketika seorang pemimpin, secara efektif mendengarkan, dan secara konsisten, belajar dari setiap percakapan, dan pengalaman, dia akan mampu melanjutkan dengan empati sejati tingkat tertinggi! Namun, kecuali/ sampai, ini mengarahkan, ke mana harus menempatkan penekanan, dan prioritas seseorang, itu tidak melayani kepentingan terbaik kelompok, dengan cara yang berarti!

3. Mengatasi/menangani hambatan dan persepsi: Kepemimpinan yang berkualitas membutuhkan, secara proaktif, mengatasi hambatan, dengan memusatkan perhatian pada hambatan tersebut, sebagai tantangan, untuk diatasi, alih-alih, sebagai masalah yang melemahkan, untuk ditakuti! Para pemimpin hebat harus menangani ini, serta menyikapi dan menjawab persepsi konstituen, secara konsisten, dan, dengan cara yang dipertimbangkan dengan baik. Untuk melakukan ini, diperlukan, melanjutkan dengan pikiran terbuka, dan tanpa – prasangka!

4. Memimpin – dengan – contoh, versus, melewati – uang: Anda hanya seorang pemimpin sejati, ketika Anda menetapkan, dan memimpin – dengan – contoh, daripada menunda-nunda, mengenakan mawar – berwarna, kacamata, atau mengoper – uang! Mungkin, lebih dari segalanya, penundaan, adalah kebalikan dari kepemimpinan yang berkualitas!

5. Strategis, dan perencanaan tindakan, proses: Hanya sedikit yang berkomitmen pada perencanaan strategis yang berkualitas, menyeluruh, karena membutuhkan waktu, dan usaha, serta mengakui, ada alternatif/pilihan, dan konsekuensi, dari, baik, tindakan, atau penundaan! Sebuah rencana strategis, hanya bermanfaat, bila/ jika, ia menciptakan, proses yang bermakna, menuju memahami dan memahami, menciptakan, mengembangkan, dan secara efektif, mengimplementasikan rencana aksi yang terbaik! Ini adalah proses penting, membutuhkan kombinasi idealisme, serta pragmatisme! Tidak ada, berarti, terjadi, tanpa pikiran – set, dan pendekatan!

Jika Anda berharap menjadi seorang pemimpin sejati, tidaklah cukup hanya menjadi idealis, kecuali jika Anda melakukannya, dengan cara, di mana perubahan yang berarti dimungkinkan, dengan menggunakan analisis pragmatis! Apakah Anda siap dengan tugas ini?



Mengapa Pemimpin Harus Menyeimbangkan Pragmatisme dan Idealisme?: 5 Area
Kembali ke Atas