Kebutuhan Kepemimpinan: Pertahankan Integritas, Tapi Ketahui Kapan Harus Berkompromi

Beberapa individu yang menjabat dalam posisi kepemimpinan, tampaknya merasa, seorang pemimpin tidak boleh berkompromi, sementara yang lain tampak siap untuk melakukannya, tanpa ragu-ragu! Setelah empat dekade mengidentifikasi, memenuhi syarat, mengembangkan, melatih dan berkonsultasi, kepada lebih dari seribu pemimpin nyata dan/atau potensial, saya menjadi percaya bahwa konsep ini, sering kali merupakan salah satu yang paling menantang untuk dipahami, dipahami, dan dipahami. istilah dengan! Memang, perlu, bagi siapa pun yang ingin menjadi pemimpin yang sukses, untuk memahami kapan KOMPROMI tepat, dan diminta, dan ketika itu hanya sebuah bentuk dari mengatasi, dan mengambil jalan yang agak bijaksana dan tidak berprinsip. Bagaimana seseorang bisa datang ke pertemuan pikiran, untuk kebaikan bersama, mencari alternatif, dll, sambil mempertahankan komitmen seseorang untuk mempertahankan integritas mutlaknya, dan masih mendengarkan orang lain secara efektif, untuk mencapai prioritas dan tujuan, sambil tetap menghibur dan meyakinkan orang lain?

1. Bekerja sama; membuat; benar: Bagaimana Anda menentukan, dengan pasti, bahwa pendekatan Anda adalah yang benar, atau alternatif terbaik? Tidakkah ada kemungkinan, sebagian besar tujuan, sasaran, prioritas, dan perhatian utama, dapat diatasi dalam semacam strategi alternatif? Apakah Anda bersedia untuk fokus pada solusi dan pendekatan kooperatif, daripada yang bermusuhan? Seringkali ada garis tipis antara melakukan hal yang benar dan berpegang teguh pada prinsip seseorang, dan mencapai kompromi, agar menjadi pragmatis, dan menyelesaikan sesuatu, yang penting! Memimpin harus tentang menciptakan sesuatu yang melayani kelompok dan pemangku kepentingan, dan bukan tentang Jalanku atau jalan raya!

2. Pilihan: Apakah Anda yakin tidak ada pilihan/alternatif lain yang dapat mencapai sebagian besar tujuan dan sasaran yang Anda cari? Bukankah lebih baik untuk berkompromi, dari kekuatan dan logika, sehingga idealisme Anda digabungkan dengan praktis dan dapat dicapai, dengan memanfaatkan tingkat pragmatisme yang tepat?

3. Arti: Apa tema sentral, atau makna, dari ide atau rencana Anda? Bagaimana Anda akan mengartikulasikannya, sehingga orang lain, akan menerima visi Anda, dan mengadopsinya (atau, setidaknya sebagian besar), sebagai milik mereka?

4. Prioritas; rencana: Fokus pada prioritas, daripada hanya mengikuti rencana Anda secara kaku (dikenal sebagai Rencana A)! Periksa alternatif, dalam kaitannya, dengan apa yang ingin Anda capai dan capai!

5. Relevan; rasional; alasan; berhubungan: Mengapa orang lain mungkin kesulitan menerima pendekatan Anda? Bagaimana Anda dapat membantu mereka untuk lebih berhubungan dengannya, dan merasa itu relevan dan rasional? Apakah Anda akan menjelaskan dan mengartikulasikan alasan Anda dengan jelas?

6. Peluang; pendapat: Seringkali, perbedaan utama yang menentukan antara pemimpin hebat, dan calon, adalah memahami kebutuhan untuk mempersiapkan peluang, serta menciptakan peluangnya sendiri! Fakta dan opini seringkali berbeda-beda, dan seorang pemimpin sejati harus siap, mau, dan mampu membedakannya!

7. Harus; metode: Dalam setiap rencana, pemimpin harus membedakan antara harus dan ingin! Dia harus bersedia menggunakan metode terbaik yang tersedia, dan untuk berkembang, serta beradaptasi, jika perlu dan diminta.

8. Ide ide; ideologi; integritas; memperbaiki: Sampai ke inti masalah, dan jangan memusingkan hal-hal kecil! Nyatakan ide dan ideologi utama Anda, pertahankan integritas mutlak, dan fokus pada peningkatan!

9. Kekuatan; sistem berkelanjutan: Seorang pemimpin hebat menjadi lebih kuat dengan memperkuat semua orang di sekitarnya! Lihat semuanya dalam hal kebutuhan saat ini, serta keberlanjutan jangka menengah dan panjang!

10. Memeriksa; berkembang: Periksa sebanyak mungkin faktor dan alternatif yang relevan, sehingga Anda dapat mengubah rencana Anda, dan membuat pertemuan pikiran. Ketika seseorang berkompromi untuk mencapai, tanpa mengorbankan misi dan tujuan, dia telah melakukannya dengan benar! Berkompromi hanya untuk bergaul, bukanlah kepemimpinan! Kembangkan dan pahami bahwa meskipun idealis itu menyenangkan, kecuali jika Anda mencapainya, itu hanyalah simbolis! Ada saatnya untuk idealisme pragmatis!

Lagu terkenal memberi tahu kita bahwa ada waktu untuk menahannya, dan melipatnya! Pertahankan integritas mutlak, tetapi ketahuilah kapan, dan bagaimana caranya KOMPROMI efektif!



Kebutuhan Kepemimpinan: Pertahankan Integritas, Tapi Ketahui Kapan Harus Berkompromi
Kembali ke Atas